天道酬勤。在全体福耀人的努力之下，福耀玻璃不断引进新技术、新设备，从样品不合格被扔进垃圾桶、只能生产十多种规格产品的小厂，发展到能生产1万多种规格产品的大公司，结束了中国汽车玻璃依赖进口的历史。不仅如此，福耀的汽车玻璃还大量出口到了国际市场，并顶住了来自于美国、加拿大的倾销调查及相关诉讼，成为中国反倾销胜诉的第一家企业。而今，中国每两辆汽车中就有一辆车的玻璃是由福耀生产，宾利、奔驰、宝马、德国奥迪等豪华品牌也将福耀列为重要的全球配套供应商，福耀公司已成为世界第一大汽车玻璃厂商。忆往昔，看今朝，又有谁能想到，今日曹德旺的成功，和一根拐杖有着如此密切的关系？

    曹德旺的汽车玻璃畅销全球，而曹德旺的行商理念和创业精神也得到了国际的尊重和认可。

    2009年5月30日，摩洛哥蒙特卡洛，2009年度安永全球企业家奖颁奖现场，来自世界各地的媒体都把镜头聚焦在了一位叫做曹德旺的中国人身上。他个子不高，微微有些发福，但眼眸间自有一股睥睨天下的豪情。他手捧金杯，身披国旗的身影，被定格为永恒的瞬间。

    这是被誉为“企业界奥斯卡奖”的安永全球奖自1986年评选以来，包含香港澳门在内的大中国区企业家首次获得这项殊荣。

    而在此之前，曹德旺因为不会英语，自认为“企业做的不算大”，并未对此次评选太过在意。他只是应朋友之约前往巴黎旅行，顺便才来到摩洛哥。甚至在颁奖典礼的前一天晚上，他都还没有准备出席典礼的领带和皮鞋，演讲稿也只是在旅馆用大半张纸匆匆写就。

    曹德旺的设想正在一步步地变为现实。河仁基金会秘书长张银俊告诉记者，河仁基金会在第24个世界艾滋病日，向中华少年儿童慈善救助基金会捐款1千万元，用于资助青爱小屋建设，在我国中小学开展防艾教育、性健康教育、心理健康教育和慈善教育，并救助部分艾滋孤儿孤老。他们还给中国扶贫基金会捐款1千万元，用于西部贫困山区学校改造和更新。向“侨爱工程--点亮藏区牧民新生活计划”捐款1千万元，为藏区贫困牧民赠送马背上的电视机。为了解决专业公益人才短板问题，基金会在南京大学设立“河仁奖(助)学金”，鼓励更多的学生热爱公益慈善事业，致力于服务社会和弱势民众。2012年，河仁基金会正在论证在北京务工人员集中的地区试点设立流动学校，来探索解决进城务工人群后代受教育的难题。

    中国书画研究会副会长、著名书法家贾德宇感念曹德旺的品行和情操，激情书写了一幅书法作品：河开成德，仁与生旺。寓意着开化的河流滋润万物，是为好生之德；仁爱的光焰普照大地，是为旺盛之兆。这份光辉背后，是他作为中国玻璃大王的创业艰辛和66年来一心向善，一生向学，一路向前的风雨人生路。

   “最大的遗憾是儿子经历的贫穷不够”

    在公众眼中，曹德旺是个成功的企业家。在员工眼中，曹德旺是个好老板。那么，在儿女眼中呢，曹德旺又是一个怎样的人？

    “我小时候很皮，一淘气就会被脾气暴躁的父亲用皮带头打。父亲时常把我叫到身边教我做人做事的道理。”　曹德旺说：“我想起来，我这辈子做人的理念、做生意的方法，都是我父亲教的。”

    提起自己的三个孩子，作为父亲的曹德旺很是骄傲：“我的孩子们都非常优秀，他们很低调，很节约，不吸毒，不赌钱，也不泡夜店。我对孩子们的学业没有什么要求，关键是学会怎么做人。作为父母留给子女的不是金钱，是智慧和素养。”

    民营企业接班人的传承是一个核心问题，也是很多企业发展中的一个瓶颈，这对曹德旺来说却是个简单得不能再简单的问题了。在这看似简单的背后，却有着曹德旺作为父亲的一番苦心。

    曹德旺说：“贫困是上天对我的恩赐。如果当初我的家庭情况没有那么恶劣，也就没有创业的激情和今天的我。所以，我很感谢父母给我的贫困。苦难对我是财富，但对父母确实不公平。曹晖和我不同，他从小就生活在富裕的家庭，虽然读完研究生，有知识，但缺乏磨练，这方面他肯定不如我，这也是我最大的遗憾：我没有办法把曹晖培养成象我一样的人。”

    曹德旺说：“当年曹晖高中一毕业，就被我派到车间当工人了，一干就是6年，好不容易熬到车间主任，又被我扔到香港去，让他从头打拼。”后来曹德旺看曹晖做得有声有色，很是舒坦，为了磨炼儿子，他又把曹晖撵到美国去读书。这个带有强烈家长意识的决定，让从来没有违背过老爸意愿的曹晖很是生气，血脉中也有倔强因子的他硬是6年不接老爸的电话，直到MBA毕业，还在美国办起了公司，这对倔强的父子方才释怀。

    在美国和加拿大对福耀出口的汽车维修玻璃提出反倾销调查案时，作为前线总指挥的曹晖，充分展现出自己的才干，交出了一份完美的答卷，他带领前方团队最终赢得官司，还与美国PPG公司这个“冤家”开展合作，实现了双赢。

    曹晖回来接班后，没有住在舒适的家里。“他在厂里与工人同吃同住，吃得了苦。”这是曹德旺对儿子的评价。而流传在福耀内部的一件趣事是，当年曹晖为了多挣工钱，经常帮同车间的工友替班，而得了个“曹氏葛朗台”的外号。看着曹晖长大的福耀老员工说：“曹德旺没让孩子养尊处优，曹晖也没有一点大老板富二代的架子。”

    曹德旺认为，新旧交替不是几个月能完成的，扶上马还需要送一程，这需要一、两年甚至十年的过渡时间。

　　曹德旺说：“首先，我在我的位置上不是急功近利地赚钱，我们建立了很完整的管理体系。我做了那么多好事，为员工为曹晖树立了很好的信誉度、美誉度。第二，我当初教导曹晖，只要没有坏习惯就行。读书读到什么学历无所谓，关键人品要好。第三是要有道德。福耀是一个讲道德的企业，多年来秉承一个原则，不走私不偷税，不坑不骗不蒙。以一个高度负责任的企业的形象与各企业交往，受到社会各界的尊重。他身边还有我亲自培养的一个优秀团队辅导他。最关键的一点是，福耀有一个成熟的体系，不是靠人管理，是靠制度管理。这也是我苦心经营和操作的结果。我相信这个体系进一步完善和提升，曹晖以后的发展也会很顺利。”
对于在现任总裁曹晖带领下福耀所取得的业绩，曹德旺表示：“我挺开心，没有什么顾虑，相信这批年轻人。”